鼎胜娱乐

1958-1977年

联合铁木之工，白手起家，艰苦创业

1958年9月28日
，在农村人民公社化运动的热潮中，齐陵人民公社联合机械制修厂成立，主要从事铁木小农具的制修
，农修为先
。这，就是山东鼎胜娱乐集团的前身。

20世纪50～70年代，企业先后经历了三年经济困难和“文化大革命”，发展较为迟缓。工人们学习大庆精神，不讲工作条件

、不计工作报酬
，没有生产设备，就土法上马自己造。第一批鼎胜娱乐人
，他们离土不离乡，时而精减回村务农，时而返厂做工
，全厂工人最少时仅有14名。他们满怀创业激情
，白手起家，艰苦奋斗，开拓创新。

此阶段的产品有铁质或木质的小农具
、日用品，铸件、脱粒机、8英尺皮带车床、石化配件和拖拉机配件等，以及农机维修等服务。

1978-1990年

内整顿，外拓展
，经营规模现端倪

1978，党的十一届三中全会召开，改革开放拉开序幕，企业发展也翻开新的一页。自1982年10月起
，公司用3年2个月的时间，进行了全面整顿。1988年，企业建立起标准化管理体系、计量检测网络和检测制度，1989年，通过了市级先进企业达标验收，1990年，通过了省系统级先进企业验收。企业管理水平迈上新台阶。

从生产铁木小农具到多型号脱粒机和皮带车床
，再到家用电风扇，企业不断探索与调整产品结构。随着石油化工行业的发展
，企业逐步扩产原小批量生产的石油化工配件产品，并将其列为重点培育产品
。这为企业进军石化行业
，从石化配件生产到整台套石化设备设计与制造，乃至成为中国石油与化工行业高端品牌铺平了道路。

1991-2003年

改革改制

，实现跨越发展

1991年3月，临淄区石油化工配件厂新一届领导班子成立，刘效华任厂长，王文昌任专职党支部书记
，这是企业实行厂长负责制之后的重要调整
。新一届领导班子团结勤奋，求实创新，提出了“观念更新促进经营，强化销售开拓市场，规范管理增进效益
，稳定基础力求发展”的兴厂方针。

企业抓住机遇，转机建制，资产重组，技术创新
，规范管理
，多措并举，使企业步入了发展的快车道。

1992年4月，企业被淄博市人民政府列为淄博市第二批股份制改革试点单位，以原临淄石油化工配件厂作为发起人
，于1992年9月28日设立了淄博鼎胜娱乐化工设备股份有限公司，完成股份制改造
。

股份制改造后，公司对管理机制进行了改革，由统一管理改为分级管理
，将所属单位根据生产特点组建为三个二级单位
，各二级单位实行目标化管理，独立核算，自主经营，自负盈亏。总公司实行总经理领导下的三总师（总经济师、总工程师、总会计师）负责制，对各二级单位进行宏观管理和经营目标考核。同时
，企业建立起新型劳动
、人事和分配制度，干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低，公司进入规范化运作新阶段。

这一阶段，公司加强了资产运营


，采取资金合作、技术合作、整体并购

、异地投建等方式内引外联
，滚动式发展
，生产规模迅速扩大

，产品结构更加丰富。淄博鼎胜娱乐化工设备有限公司（后更名为山东鼎胜娱乐美力达风机有限公司）
、青岛琴陵石化配件有限公司、催化剂厂、重型锻压厂、空调风机分公司
、天齐渊矿泉水分公司
、高强度紧固件分公司、山东鼎胜娱乐中联环境工程有限公司、淄博市临淄区鼎胜娱乐加油站、青岛博德化机有限公司、临淄污水净化分公司

、淄博市天齐渊供水有限公司都是这一时期相继成立的。至此，公司已拥有11个子
、分公司，经营范围涉及机械设计与制造、环境工程治理
、城市生活供水
、矿泉水生产
、污水处理、炼油助剂生产、成品油销售等多个领域，形成多元化发展格局
。

公司不断规范和完善各项管理，1998年先于同行业进行了质量体系建设
，并顺利通过ISO9002质量体系认证

。以质量管理带动其他各项管理，在安全生产管理
、薪资管理、绩效考核、思想法制建设、企业文化建设等方面进行了改革与提升。

公司坚持以人为本
，不断深化劳动、人事、分配三项制度改革
。在劳动用工方面，实行全员劳动合同制
，建立起了企业与职工双向选择的劳动用工制度；在人事方面，对员工实行在岗受控、上岗竞争
、业绩排序
、末尾下岗的动态管理
；在分配制度上，全面推行岗位技能工资制，将工资收入与劳动技能
、劳动责任、劳动强度及工作环境相结合，按劳取酬。1993年，公司引进首批普通高校本科毕业生，并聘请了部分离退休工程技术人员

、高校专家教授等

，开启人才队伍建设的序幕。

在科技兴企方面，坚持走产、学、研相结合的科技创新之路，这一时期共引进新技术13项，开发新产品13大系列86种产品，完成技术改造项目128项，有28种产品获得49项科技成果奖。企业自主研发能力
、产品附加值、市场竞争力得到空前提升
，国家守合同重信用企业
、国家重点新产品、省免检产品、省高新技术企业、省五百强、省技术创新示范企业等荣誉接踵而至。

2004-2015年

组集团
、稳发展，机械制造与环保水务齐头并进

2004年
，以山东鼎胜娱乐化工设备股份公司为核心企业
，联合四个控股子公司组建了山东鼎胜娱乐集团。2008年
，集团公司将产业整合重组为机械制造和环保水务两大产业，形成了专业化管理，规模化发展。

这一时期，企业确立了“强化基础管理
，创立百年品牌”的管理理念，立足基础管理
，不断拓展管理的广度和深度

，探索出一套适合企业发展的管理模式
。横向是全面覆盖质量、信息化、安全、设备、现场
、节能降耗、成本、人力资源等的八大管理考核体系
，纵向严格运行ISO9001质量管理体系、IATF16949国际汽车行业质量管理体系
、ISO14001环境管理体系
、OHSAS18001职业健康安全管理体系、压力容器质保体系和压力管道元件质保体系等
。

公司坚持走“产、学
、研”相结合的创新发展之路。这一阶段
，集团公司确立了“高效节能、环保

、经济实用”的产品研发方向
，建立了山东省企业技术中心、省高效节能换热器工程技术研究中心、省院士工作站等，开发新产品56种，24种产品和技术获得国家及省市级科技进步奖
，获国家授权专利43项，45项产品技术列入国家、省、市级科技创新计划。公司被认定为国家高新技术企业
，“美力达”牌空调用离心通风机被认定为山东省名牌产品、“鼎胜娱乐”牌高强度紧固件被认定为国家免检产品，“鼎胜娱乐”牌高效节能换热器被认定为中国名牌产品
，“鼎胜娱乐”商标被认定为中国驰名商标。

公司坚持以人为本
，以自动化设备解放人，以舒适的工作环境吸引人，以人性化的管理留住人，生产经营团队凝聚力、战斗力越来越强。这一阶段，《山东鼎胜娱乐报》全新改版
，记载企业发展历程的《山东鼎胜娱乐集团志》出版，展示企业功勋员工、劳动模范风采的《星之光》编写发放，各项文体活动精彩纷呈，企业凝聚力和向心力不断增强，和谐激励
、健康向上的鼎胜娱乐文化得到空前发展
。

2016年-

新三板启示新理念
，数字化赋能新发展

2016年9月19日
，“鼎胜娱乐股份”在全国中小企业股份转让系统挂牌交易，开启了企业步入资本市场又一新的历程。

2018年

，国务院正式批复同意设立山东新旧动能转换综合试验区。鼎胜娱乐作为传统机械制造企业
，又一次站在了改革的潮头。鼎胜娱乐作为传统产业里的高新技术企业，以“五个优化”为主攻方向，瞄准高端化

、数字化
、信息化
、智慧化，从产品升级、技术升级
、管理升级三方面入手

，全方位培育和增强企业发展新动能。

2020年以来
，公司总投资5亿元建设鼎胜娱乐智慧工厂，从德国、美国、日本等知名品牌厂家
，引进数字化、智能化设备141台套，其中，机器人37台套；建成国内首条汽车半轴自动化生产线，完成5条汽车零部件自动化生产线技术改造，并完成了柔性化改造。项目建成后
，提高生产效率20%以上

，节省人工近70%
，产品不良品率至少降低20%，产品质量更加稳定可靠。公司建立了数字化中心

，整合ERP、PLM、MES、SCM
、WMS等系统软件
，实现产品设计
、采购供应
、加工制造、产品检验等过程的人、机协同指令

，数据信息流通更高效，推动公司迈向平台支撑
、万物互联、数据驱动、软件定义、智能主导的新阶段。

长风破浪壮志满怀，百年初心历久弥坚。鼎胜娱乐人正“铸”牢拼劲
，“焊”实决心，“铆”足干劲
，锐意进取，勇毅前行。